如何在谈判桌上、团队乱局和裁员危机里用鬼谷子破局?
日期:2025-05-27 13:10:19 •原创
一、谈判僵局:当客户咬死报价不放怎么办?
上周五下午四点,某科技公司销售总监老李盯着客户发来的最后通牒:"价格再降15%,否则免谈!"这单生意关系到整个部门的季度奖金,但利润空间早已触底。这时候,老李用上鬼谷子的??"阴阳开合术"??:
- ??先捧后压??:秒回"您这砍价水平堪比专业采购啊!"(开),紧接着发去成本构成表(阖),用红色标注原材料涨幅数据
- ??虚实交错??:假装"不小心"转发采购总监对另一竞品的吐槽邮件,暗示我们已是性价比最优选择
- ??时间施压??:"财务系统今晚八点关账,您看..."——果然六点前收到签约通知
这招组合拳暗合《鬼谷子》中的??"捭之贵周,阖之贵密"??,把价格战变成了心理战。
二、团队内斗:新官上任遭遇老臣抱团
空降某电商平台的小王,刚进公司就发现会议室座位分两派:左边是十年工龄的运营元老,右边是海归技术派。她用鬼谷子的??"抵巇术"??破局:
??第一周??:
- 给运营组申请行业峰会名额(塞住抱怨缺口)
- 帮技术派争取服务器升级预算(堵住资源不足的漏洞)
??第二周??:
- 抛出跨部门协作OKR指标,把两派绑上同条船
- 故意"泄露"竞品挖角消息,制造外部危机感
三个月后,这个曾经内斗的团队拿下双十一品类销量冠军。这正是鬼谷子说的??"巇始有朕,可抵而塞"??,把内部矛盾转化为外部战斗力。
三、裁员风暴:普通员工如何逆袭保位?
上个月某大厂裁员名单流出时,程序员小张发现自己赫然在列。他连夜启动鬼谷子??"飞钳计划"??:
- ??价值飞升??:把日常写的脚本打包成"效率工具包",群发给各部门主管
- ??信息钳制??:在周报里埋下暗线——"正在研究AI代码生成模型"
- ??反向绑定??:主动申请参与新项目,成为唯一懂老系统的"活字典"
结果不仅没被裁,反而涨薪8%。这套玩法完美复刻??"飞而钳之,钩而箝之"??的智慧,把劣势变成不可替代性。
四、商业暗战:遭遇巨头抄袭怎么反杀?
去年某新消费品牌被行业龙头1:1复刻产品,创始人老陈用鬼谷子??"反应术"??绝地反击:
??第一步:刺激对手??
故意在展会上放出"即将推出黑科技新品"的风声,等对方投入千万研发跟进
??第二步:观察反应??
通过供应链数据发现对手开始囤积特定原材料,立刻调整方案
??第三步:闪电反杀??
突然推出完全不同的生态产品线,让对手库存全变废铁
这波操作让企业估值三个月翻三倍,正是??"反以观往,复以验来"??的现代商战版。
五、终极生存法则:普通人必备的3个防身锦囊
- ??信息防弹衣??:每天花10分钟整理行业情报,做成"三色预警表"(红色:危机信号,黄色:机会窗口,绿色:安全领域)
- ??人脉缓冲垫??:按"资源型/成长型/枢纽型"给微信好友贴标签,每月定向维护3-5人
- ??技能变形术??:把核心竞争力拆解成可迁移模块,比如销售话术可转培训能力,代码能力可转产品思维
这些不是成功学鸡汤,而是鬼谷子??"量权揣情"??的实操手册。就像战国谋士随身携带的青铜匕首,现代职场人的口袋里也该备着这些数字时代的生存工具。
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