你是不是刚接手管理工作，看着手下七八号人却不知道怎么分组？明明都是干活的人，为啥总是出现三不管地带？新手如何快速提升管理效率，关键就在部门划分这个起跑线上。今天咱们就聊点实在的，保准你看完就能用。

??一、先搞懂这三个死规矩??
说句大实话，90%的新手都栽在没弄明白基本原则。

1. ??别让两个人管同一件事??：去年有家奶茶店让店长和区域经理都管排班，结果员工天天被两种指令搞疯，三个月走了6个老员工。
2. ??流程比人数重要??：20人的小公司非要学大厂设HR、行政、财务三个部门，结果发工资要跑三个办公室签字。
3. ??留条变通的活路??：我见过最聪明的老板，在技术部里藏了个机动小组，专门应对突发需求，比专门设个新部门省了15%人力成本。

??二、血泪教训换来的实战案例??
上周有个开烘焙坊的粉丝私信我："小编，我按功能划分了生产、销售、配送部，怎么反而天天扯皮？"

• ??踩坑点??：配送部既要管同城送货又要管外卖平台对接，结果美团差评率飙升到25%
• ??补救方案??：把配送部拆成【物流组】和【平台运营组】，当月差评率就降到8%

还有个更典型的：
某网红孵化公司刚开始让内容团队既搞脚本又管拍摄，结果每条视频制作周期要7天。后来把团队切成【文案策划部】和【视觉制作部】，产量直接翻倍。这说明啥？??专业的人做专业的事，比让员工当万金油强多了??。

??三、自问自答环节??
??Q：部门划分要细到什么程度？??
A：记住这个公式——??月均工作量÷员工数≥80%??。比如说客服部每月要处理2000个咨询，按每人每天处理20个算，4个人刚好满负荷。要是你硬拆成5人小组，铁定有人摸鱼。

??Q：老员工不愿意调岗怎么办？??
去年帮个家具厂老板调整架构时就遇到过。他们厂干了十年的老师傅死活不肯从生产部调到质检部，后来我们搞了个【技术顾问岗】，工资加10%但不用坐班，老师傅反而带出了3个徒弟。??有时候头衔比职位变动更好使??。

??四、传统做法VS科学划分对比表??
拿最常见的销售团队来说：

??小编最后说两句??
划部门这事儿吧，真不像教科书写的那么玄乎。关键是别贪大求全，刚开始粗糙点没关系。我见过最牛的一个老板，起步时就两个部门——【搞钱的】和【花钱的】，等团队到50人时才细化出5个部门。记住，??能解决问题的划分就是好划分??，管他别人怎么说呢！