??为什么明明员工工作摆烂，企业辞退还要赔钱？??
这个问题让不少老板和HR抓破头皮。去年某公司辞退连续3个月业绩垫底的销售经理，结果被法院判赔20万。其实问题就出在流程上——企业以为有考核数据就能解雇，却忽略了法律规定的“必经程序”。今天咱们就用大白话，手把手教你怎么合规操作。

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第一步：定标准——白纸黑字写清楚岗位要求

你可能不知道，??90%的败诉案例都输在“没有明确标准”??。举个例子，某公司说员工“工作态度差”，结果法院认为这属于主观评价，不能作为解雇依据。
??正确做法：??

1. ??岗位职责书??：把工作内容细化到每天要打多少电话、处理多少订单，最好带数字指标（比如“每月完成销售额5万”）
2. ??考核制度公示??：新员工入职时就得签字确认，老员工每年要重新签收
3. ??留存证据??：用带水印的电子文档管理系统，保存所有签字记录至少2年

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第二步：做考核——两次证明不合格才是关键

很多企业以为一次考核不过就能辞退，这绝对踩雷！??法律规定必须连续两次证明不胜任??。
??操作要点：??

• ??第一次考核??：用具体数据说话，比如“连续三月客户投诉超5次”
• ??整改通知??：必须书面告知员工，用EMS寄送或当面签收（拍照留证）
• ??特别提醒??：千万别用“末位淘汰”，最高法明确说过这不算不胜任

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第三步：给机会——培训调岗二选一

这一步最容易漏！??没培训或调岗直接辞退=违法??。某餐饮公司让服务员转岗洗碗工，结果因岗位跨度太大被判赔偿。
??正确姿势：??

选择方式	注意事项	证据留存
培训	内容要和短板相关，比如销售技巧培训	签到表+考试卷+现场照片
调岗	新岗位要和原工作有关联，工资不能降	调岗通知书+新岗位职责书

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第四步：再考核——30天内必须完成

培训调岗后要给观察期，??时间不能超过45天??。某制造企业让员工观察半年，结果被认定流程无效。
??操作清单：??

1. 制定改进计划表，每周跟踪进度
2. 保留工作邮件、系统操作日志等电子证据
3. 考核结果要让员工签字（拒签就用视频记录沟通过程）

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第五步：走程序——通知工会+发补偿

最后一步错，前面全白干！??没通知工会直接解雇=程序违法??。
??避坑指南：??

• ??提前30天通知??：或者多给1个月工资（就是常说的N+1）
• ??补偿标准??：

  工作年限	补偿金额
  满1年	1个月工资
  半年到1年	1个月
  不满半年	半个月

• ??特殊保护??：孕妇、工伤员工哪怕真不行也不能辞

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??你可能想问：??
??Q：员工死活不签字怎么办？??
A：用EMS寄送所有文件，保留快递单；开会时录音录像，找2个以上同事见证。

??Q：培训到底要搞多久？??
A：法律没规定时长，但建议不少于3天。某公司只培训2小时就被判无效。

??Q：经济补偿怎么算工资？??
A：包含基本工资+奖金+补贴，按离职前12个月平均数算，但别超过当地平均工资3倍。

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??小编说句大实话??：见过太多企业省小钱吃大亏。与其事后赔20万，不如花2000块请律师审核流程。最近发现个有意思的现象——2024年北京朝阳法院的判决里，??有完整证据链的企业胜诉率高达87%??，而那些只靠嘴说的，基本全败诉。所以啊，文件管理才是真本事！