生产线突然断货，急得跳脚怎么办？供应商那边电话打不通，微信已读不回，这时候跑去现场催货到底有没有用？今天就给大家唠唠，老采购们压箱底的3种工现场催货绝活，手把手教你把货追回来！

??一、驻厂盯梢：用脚丈量生产线??

有人说催货就像谈恋爱，光打电话没用，得见面！??驻厂盯梢??这招，专治那些“嘴上答应快，实际没动静”的老油条供应商。
具体咋操作？记住这3步：

1. ??别空手去??：带上合同复印件、采购订单，还有他们之前承诺的交期表，往供应商办公室一摊：“王总，咱今天一起捋捋生产进度呗？”（参考网页2的“火速前线”策略）
2. ??车间一日游??：别光在办公室喝茶，直接杀到车间看真实情况。遇到机器停着就问：“这设备啥时候修好？需要帮忙联系维修师傅不？”（网页7提到的现场介入法）
3. ??每日进度表??：让车间主任手写当日产量签字，微信拍给你司领导。这招比啥催货邮件都管用，毕竟白纸黑字抵赖不掉（网页9的契约管理思路）。

去年我们公司液晶屏断供，我就是靠着在东莞工厂住了3天，硬是把交货期从15天压缩到7天。??关键点就一句话：你在现场，他们就不敢明目张胆插别人的单！??

??二、跨层协作：打通上下游任督二脉??

催货最怕遇到踢皮球——采购推给生产，生产推给物流。这时候就要用??跨层协作??，把供应商的上下游都拉进战局：

• ??揪出真凶??：发现是二级材料商没供上货？立马拉群@供应商采购部：“李经理，听说XX材料的张总最近在厦门出差？要不咱组个饭局？”（网页3的供应链协同方案）
• ??借力打力??：当着供应商面给物流公司老总打电话：“陈总，你们车队明天有5辆空车对吧？我这边有批加急货...”故意让供应商听见你有备选方案（网页8的备胎施压法）。
• ??反向支援??：碰上设备故障，主动派自家工程师协助检修。上个月帮苏州注塑厂调好模具，愣是把延迟7天的订单救回来了。??这年头，会修机器的采购比会砍价的更吃香！??

??三、火速行动：48小时极限救援??

遇到生产线马上要停的生死时刻，就得启动??火速行动法??。记住这个救急口诀：

1. ??抢人??：拉上质量部、技术部组成特攻队，到了现场直接接管关键工位（网页2的“全员协同”策略）
2. ??抢料??：带着现金蹲在原料仓库，见到合格物料直接买断。去年芯片慌，我就在深圳华强北现场扫码抢了200公斤芯片现货
3. ??抢运??：亲自押车走高速，去年双十一物流爆仓，我跟着顺丰货车跑了800公里，比原定时间早6小时到厂。

这种玩法虽然累，但能立竿见影。上个月广州电缆厂着火，我们就是靠这招从隔壁省调货，保住了2000万的出口订单。??关键时刻，采购就得变身特种兵！??

??个人观点??
干了十年采购，发现催货的最高境界不是“催”，而是“防”。建议大家平时多跑供应商车间，跟生产线班长混个脸熟。上个月我去验厂，发现某家包装厂夜班工人都在打王者，果断把订单转给另一家——??机器能等人，生产线可等不起啊！?? 记住，好的采购既要当得了侦探，也得做得了保姆，这才是真正的供应链生存之道。